Quem somos
Uma oficina de estratégia. Não uma fábrica de relatórios.
A Tessará foi fundada com a convicção de que o trabalho consultivo precisa ter peso e tato — como qualquer peça bem feita. Nossa equipe trabalha com poucos clientes de cada vez, justamente para não perder esse cuidado.
← Voltar ao InícioNossa história
Nascemos de uma pergunta simples: por que tantas consultorias entregam pouco que presta?
A Tessará foi criada em Porto Alegre por profissionais que passaram anos dentro de grandes firmas e perceberam um padrão incômodo: quanto maior o portfólio de clientes, menor a atenção dedicada a cada um. Decidiram fazer o contrário.
O nome vem do grego antigo e remete à ideia de quatro elementos que se sustentam mutuamente. Para nós, representa o equilíbrio entre análise, escuta, método e entrega — os quatro pilares que guiam cada engajamento.
Desde o início, optamos por trabalhar com escopo definido e prazo claro. Cada serviço que oferecemos tem começo, meio e fim estabelecidos antes de qualquer reunião. Isso não é rigidez — é respeito pelo tempo de quem contrata.
Nossa missão
Ajudar organizações a pensar com mais nitidez sobre o que já conhecem.
Clareza antes de ação
Não recomendamos mudanças antes de entender o contexto com profundidade. A pressa em prescrever soluções é a fonte de boa parte dos erros de consultoria.
Leveza sem superficialidade
Prezamos por comunicações diretas e materiais limpos. Nossos entregáveis são objetivos porque respeitamos o tempo de quem vai usá-los, não porque simplificamos o que é complexo.
Transparência no escopo
O cliente sabe desde o início o que está incluído e o que não está. Mudanças de escopo são discutidas abertamente, não cobradas de surpresa no final.
Quem faz
Equipe Tessará
Cada consultor trabalha diretamente nos projetos — sem delegar para analistas júnior o que foi vendido como experiência sênior.
Rafael Carvalho
Consultor Sênior — Estratégia
Doze anos de trabalho em posicionamento de marca e estratégia competitiva para empresas de médio porte no Sul do Brasil.
Mariana Teixeira
Consultora — Processos e Operações
Especialista em redesenho de fluxos de trabalho para equipes de operações em empresas de serviços e logística.
Felipe Andrade
Consultor — Desenvolvimento de Liderança
Facilitador experiente em dinâmicas de equipe e alinhamento de liderança, com foco em organizações em transição.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada engajamento
Escopo documentado
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado por ambas as partes. O que está dentro e fora do trabalho é definido com precisão antes do início.
Confidencialidade formal
Assinamos acordo de sigilo antes de qualquer troca de informações sensíveis. Dados estratégicos e operacionais do cliente não circulam fora do projeto.
Cronograma mantido
Planejamos o trabalho para caber nos prazos acordados. Comunicamos antecipadamente qualquer risco de desvio e discutimos ajustes abertamente.
Revisão do cliente incorporada
Rodadas de feedback são parte do processo, não exceção. Os entregáveis finais refletem a perspectiva da equipe do cliente, não apenas a nossa visão externa.
Transferência de conhecimento
Ao final de cada projeto, dedicamos tempo para que a equipe interna entenda o raciocínio por trás das recomendações e consiga mantê-las sem dependência nossa.
Avaliação pós-entrega
Pedimos feedback estruturado ao final de cada engajamento e usamos essas respostas para ajustar nossa metodologia. Aprender com cada projeto é parte do trabalho.
Contexto e especialização
Trabalho consultivo no contexto do mercado gaúcho e brasileiro
A Tessará opera a partir de Porto Alegre e atende empresas de diferentes setores que precisam organizar decisões estratégicas, revisar fluxos de trabalho ou alinhar equipes de gestão. Nosso foco recai sobre organizações que já têm alguma estrutura estabelecida e buscam aperfeiçoar o que existe, não reconstruir do zero.
O posicionamento de mercado é uma das áreas em que dedicamos maior atenção. Muitas empresas sabem o que fazem, mas têm dificuldade em articular isso de forma que seja reconhecida pelo mercado. Nosso Estudo de Posicionamento parte de entrevistas internas e análise do cenário competitivo para chegar a uma declaração clara e utilizável — não um slogan, mas uma orientação que a equipe de comunicação e vendas pode aplicar na prática.
Na área de processos, trabalhamos com fluxos que já existem mas que acumularam fricção ao longo do tempo. O Sprint de Melhoria de Processos é desenhado para equipes de operações que conhecem bem seus próprios gargalos, mas precisam de um olhar externo para redesenhar os fluxos com menos interferências entre setores.
O Programa de Alinhamento de Liderança é voltado para grupos de gestão que enfrentam momentos de mudança — uma fusão, uma reestruturação, uma nova estratégia. Sessões facilitadas ajudam a equipe a chegar a prioridades compartilhadas e a uma carta de trabalho que orienta decisões nos meses seguintes.
Vamos conversar
Quer entender se a Tessará é a parceira certa para o seu momento?
Uma conversa breve é suficiente. Sem compromisso — apenas o tempo que você quiser dedicar a essa troca.
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